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燕建總公司召開成本對標分析會

作者:趙桂英來源:燕東建筑總公司總經辦 瀏覽次數: 日期:2011年9月29日 10:25

宿迁中彩票17亿 www.uejxdj.com.cn 926下午5點,燕建總公司召開了已完工程成本對標分析會,參加人員有全體黨員、經理、分公司經理、項目經理、商務經理、部門經理、重點培養員工及大學生代表等近70人。

土建公司對6個已完的工業建筑進行了對標分析,其中大同、三友、唐縣是三個生料線,啟新、灤縣、平泉是三個水泥線。通過數字對比,可以清楚看出,管理的松與緊直接體現在項目利潤上,啟新項目的工期長,造成機械費高,而灤縣的工期創造了冀東水泥線工期最短的奇跡,其機械費也低,平泉項目部分單體的整體分包,也降低了租賃費。

鋼結構公司現在每承接一個項目,經營預算部對成本測算做的都非常好,但在施工過程中,由于管理的不到位,有的項目沒有實現預測指標,有的還嚴重超標。唐山惠達、北京海淀、天辰等項目控制不錯,利潤實現不錯。

總經理在會上講到,一個企業不需要太多的制度,越簡單越好,管理的關鍵還是看項目管理人員的心術正不正,凡是成本大的項目就是管理最亂的項目。我們還是提倡人的心術和心態,如果人的私心太大,再多的制度也控制不了。心態正的人,會把每一次的困難當成一種鍛煉的機會,而不是當成一種壓力、一種負擔。心術正的人,會把領導給的職務當成一種責任,而不是權力,是帶領手下一幫人創造價值的核心,而不是成為企業的蛀蟲。人必須有積極的心態,奔著自己的理想努力,就能成事。要想做事,能力、心術、心態三個問題解決了,就會有良好的結局,否則永遠干不成事。

總經理強調,希望通過成本對標,各位管理人員要明確:預算、全面預算管理必須認真執行;任務一到手,就應該清楚能掙多少錢;同樣的項目管理,別人能掙錢,自己為什么不能?這三點明確了,做到了,項目的管理也就做好了。從以上各項目的成本對標分析,大家可以看出,我們的精細化管理不是沒做,而是做得不到位,精細化管理還有許多潛力,需要全體管理人員的共同努力,繼續研究合理的降低成本的有效措施,為企業創造更大的利潤。

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